Часто закон Парето связывают с да/нет в сетевом маркетинге. В 80/20 - восемьдесят человек из ста вам скажут "нет", двадцать скажут "да". Мы обязательно разберемся почему и, как это связанно с головным мозгом. Научимся использовать техники преодоления этого сопротивления. Но, в данном контексте, пропорция 80/20 имеет несколько иное значение.
Сбалансированная структура в сетевом маркетинге - это когда на 20% активных дистрибьюторов приходится 80% клиентской сети. При этом именно партнерская сеть обеспечивает 80% товарооборота и активный рост команды. А это значит, фокус нужно держать именно на построении партнерской сети.
Так это все время нужно приглашать?
Согласитесь, такой вопрос задается часто и, как правило теми, кто так и не научился рекрутировать.
На самом деле, процесс рекрутинга - это рутинная работа сетевика. Чем шире партнерская сеть, тем больше доходы, тем очевидней появление хорошего остаточного дохода. А это значит, что важно научиться рекрутировать, и делать это нужно легко.
Легко - это значит, без напряжения, основываясь на простых критериях, направленных на создание эффективной команды.
Просто ли это? Поначалу непросто. Но, если изменить отношение к самому процессу и четко усвоить критерии отбора, то со временем ты начнешь получать удовольствие, как от самого процесса рекрутинга, так и от результата.
Мы не просто так здесь вспомнили про закон Парето. Что бы и кому ты не предложил, любая новая вводная заставит 80% людей ответить тебе - нет. Так, если мы уже заранее об этом знаем, зачем же напрягаться из-за отказов, которые мы услышим так или иначе.
Тебе нужна команда из пяти партнеров твоей компании. Это твое первое задание. Срок исполнения - 10 дней.
Если 20% из 100 тебе скажут ДА, значит, нужно составить список из 25 партнеров твоей компании и предложить им подключиться к челленджу, чтобы прокачать навыки по рекрутингу для роста команды и, безусловно, чеков. Это важное задание, связанное с отработкой теплого круга. С одной стороны, ты на них тренируешься, с другой - выявляешь готовность своей команды к профессиональному росту.
Как это сделать, см МАТЕРИАЛЫ ПО СКРИПТАМ
Сбалансированная структура в сетевом маркетинге - это когда на 20% активных дистрибьюторов приходится 80% клиентской сети. При этом именно партнерская сеть обеспечивает 80% товарооборота и активный рост команды. А это значит, фокус нужно держать именно на построении партнерской сети.
Так это все время нужно приглашать?
Согласитесь, такой вопрос задается часто и, как правило теми, кто так и не научился рекрутировать.
На самом деле, процесс рекрутинга - это рутинная работа сетевика. Чем шире партнерская сеть, тем больше доходы, тем очевидней появление хорошего остаточного дохода. А это значит, что важно научиться рекрутировать, и делать это нужно легко.
Легко - это значит, без напряжения, основываясь на простых критериях, направленных на создание эффективной команды.
Просто ли это? Поначалу непросто. Но, если изменить отношение к самому процессу и четко усвоить критерии отбора, то со временем ты начнешь получать удовольствие, как от самого процесса рекрутинга, так и от результата.
Мы не просто так здесь вспомнили про закон Парето. Что бы и кому ты не предложил, любая новая вводная заставит 80% людей ответить тебе - нет. Так, если мы уже заранее об этом знаем, зачем же напрягаться из-за отказов, которые мы услышим так или иначе.
Тебе нужна команда из пяти партнеров твоей компании. Это твое первое задание. Срок исполнения - 10 дней.
Если 20% из 100 тебе скажут ДА, значит, нужно составить список из 25 партнеров твоей компании и предложить им подключиться к челленджу, чтобы прокачать навыки по рекрутингу для роста команды и, безусловно, чеков. Это важное задание, связанное с отработкой теплого круга. С одной стороны, ты на них тренируешься, с другой - выявляешь готовность своей команды к профессиональному росту.
Как это сделать, см МАТЕРИАЛЫ ПО СКРИПТАМ
